成为PM的过程
PM的职业素养
PM的目标只有一个:“确保项目按时保质上线”,但过程也同样重要,阿里巴巴有句土话我很喜欢:没有过程的结果是“垃圾”,没有结果的过程是“放屁”。
在推进项目的过程中,一名合格的PM需要具备的基本素养是:
拥有Owner的心态
做关键技术决策
充分暴露风险
调动能调动的一切力量
内心时刻铭记一句团队内广为流传的名言:所有关于事的困难可以靠坚持解决,所有关于人的困难可以靠换位思考解决。
关于方案评估
评估某个方案是否可行,不应该只是评估技术上是否可行,还要考虑按照这个方案推进后,会带来怎样的影响。
对于我这种新人甚至是我们团队在PD心中,都是非常消耗信用
的一件事,“积累信用可能需要好久,但消耗信用,仅仅只是一次无意间的失误”,要珍惜自己的信用
,“信用”,才是PM推进事情时的通行证
做一名有“标签”的人
要做一名有标签,有特色,有影响力的人,在公司工作了一段时间后,在人们心中不应该只是一名“前端工程师”,应该是一名XXX的前端工程师。
培养⼀些好的习惯
也许这些好的习惯,跟专业技术没有直接关系,但会潜移默化地提升你的综合实⼒。
- 时间管理;
- 项⽬管理;
- 记录与总结;
- 学会求助;
- 多⾛⼀步:除了完成需求,能不能多想想,多⾛⼀步,去做⼀些有价值的事情。
- 本文作者: Littleki
- 本文链接: https:/littleki.gitee.io/2021/06/02/经验之道/
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